Ihr Profit als Unternehmen

Umfassende Lösungen

Als oberste Instanz eines Unternehmens ist der Verwaltungsrat das Aufsichts- und Gestaltungsorgan und das strategische Führungsgremium. Die Anforderungen an die Unternehmen durch den verschärften Wettbewerb nehmen ständig zu. Die Folge ist, dass sich auch die Anforderungen an die einzelnen Verwaltungsratsmitglieder weiterhin erhöhen.

Adäquate Anzahl der Mitglieder, Unabhängigkeit und Heterogenität zeichnen ein erfolgreiches Gremium aus. Bei der Suche nach Verwaltungsräten, sind die anstehenden unternehmerischen Herausforderungen entscheidend. Mit unseren Auftraggeber definieren wir die notwendigen Kompetenzen, welche eine optimale Ergänzung zum bestehenden Verwaltungsrat ergeben. 

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Die richtigen Persönlichkeiten ansprechen und motivieren.

Erfolgreiche Verwaltungsräte sind erfahrene Führungskräfte mit einem nachvollziehbaren Leistungsnachweis. Sie prägen die Unternehmensentwicklung durch klare strategische Visionen und ihre Fähigkeit, das operative Geschäft kompetent zu analysieren und risikobewusst, positiv zu steuern. 

Risk Management

Neben finanziellen und operativen Risiken ist dabei zu berücksichtigen, dass der Ausfall einzelner VR-Mitglieder, insbesondere natürlich des VR-Präsidenten, ein erhebliches Risiko darstellen kann. Konsequenterweise müssen Nachfolgeplanungen deshalb auch auf Stufe Verwaltungsrat frühzeitig an die Hand genommen werden. (Haftungsansprüche Verwaltungsrat OR Art. 754)

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REKRUTIERUNG VON FÜHRUNGSKRÄFTEN UND SPEZIALISTEN

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Arbeiten mit den Besten

Die gezielte Suche und Auswahl von Führungskräften und Spezialisten findet auf der Basis einer profunden Kenntnis des Unternehmens und seiner individuellen Kultur statt. Die klare Definition des Anforderungs- und Stellenprofils bilden die Basis. Daraus leiten wir unsere Suchstrategie und die Methodik ab. Für die erfolgreiche Besetzung haben wir ein umfassendes Instrumentarium entwickelt, um die notwendigen Massnahmen für die erfolgreiche Besetzung Ihrer Vakanz treffen zu können.
Die erforderlichen Informationen und Dokumente ermitteln wir in einem persönlichen Gespräch beim Kunden. Wir erfassen die unternehmerische Ausgangslage und die persönlichen wie die professionellen Anforderungen an den neuen Mitarbeiter und lassen sie in das Profil einfliessen. Ebenso werden Erwartungen und Zielsetzungen, welche wichtige Voraussetzungen für die Erfüllung der Position sind, darin aufgeführt.
In Gesprächen mit den Kandidaten werden die Fähigkeiten und Kompetenzen sowie die Ambitionen für die zur Diskussion stehende Position geprüft. Mit Referenzbefragungen und Assessments runden wir das Persönlichkeitsprofil des geeigneten Kandidaten ab.
Ein Mandat ist formell dann abgeschlossen, wenn zwischen Klient und Kandidat ein Arbeitsvertrag unterzeichnet ist. Im Sinne unserer Qualitätskontrolle und unseren Garantiebestimmungen bleiben wir mit Klient und Kandidat in Kontakt, um sicherzustellen, dass sich die Integration und Zusammenarbeit wie vorgesehen nachhaltig entwickelt. Während des gesamten Selektionsprozesses stehen unsere Berater mit dem Klient in Kontakt und informieren regelmässig über den Stand des Mandates.

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NACHFOLGEREGELUNG

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Möchten Sie die Zukunft Ihres Unternehmens sichern?

Eine Nachfolgelösung ist eine komplexe Angelegenheit, die Auswirkungen auf alle Bereiche eines Unternehmens hat. Ob Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten oder Partner, alle sind auf irgendeine Weise von der Entscheidung betroffen.
Zusammen mit unseren Partnern (Treuhand, Rechtsanwalt, Steuerberater) verhelfen wir Ihnen zu einer erfolgreichen Nachfolgeregelung. Auf Wunsch arbeiten wir ebenfalls gerne mit Ihren vertrauten Partnern zusammen.
Bei familienexternen Fortführungen übernehmen wir die Suche nach dem passenden Nachfolger (natürliche oder juristische Person) und betreuen den Kandidaten bis zum Abschluss der Verhandlungen.
Bei Bedarf, bei familieninternen Fortführungen, suchen wir den geeigneten Übergangsmanager oder Coach, der den Nachfolger in den Anfangszeiten unterstützt.
Die Phasen einer Nachfolgeregelung

Das Suchen nach einem Nachfolger oder einer Nachfolgerin ist Teil eines gesamten Prozesses, der üblicherweise aus folgenden Phasen besteht:

• Abklärung der Bereitschaft zum Verkauf
  Was will ich für mich, für mein Unternehmen, für meine Familie? Was kann ich?

• Abklärung der finanziellen, rechtlichen und steuerlichen Aspekte
  Familieninterne oder -externe Unternehmensfortführung, Analyse der Varianten

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